“我们团队自主研发的这套系统，有效提升了装备运输安全系数……”近日，火箭军某研究所组织科研经验分享会，文职人员、科研骨干田春萌作为代表，登台介绍团队科研成果。
“近年来，一批95后、00后高学历人才加入我们的文职人员队伍，持续为研究所注入新鲜血液。”该所领导介绍，学历高、思想活、缺乏部队经历、适应岗位周期较长，是他们单位新入职文职人员的普遍特点。为让他们加速融入岗位，经过系统论证，该所实施文职人员强基提能工程，通过专题培训、结对帮带、协作培养等方式，帮助新入职文职人员尽快完成从地方人员到军队人员的角色转换。
实践中，该所针对新入职文职人员特点与岗位需求，精心组织系列专题培训。培训设置思想政治素养、专业基础理论等内容，通过专家授课、研讨交流、集中考核等方式，提升新入职文职人员适岗能力。为加速推动文职人员在科研工作中发挥作用，该所聚焦单位主责主业，为新入职文职人员系统规划成长路线图，严格落实师徒帮带、轮岗锻炼、项目培养等机制。与此同时，该所积极拓展育才平台，与军地高校、科研机构建立人才培养协作机制，定期举办学术研讨交流，鼓励文职人员积极参与，不断拓宽学术视野。
去年，一名清华大学博士后成为该所文职人员。入职后，所里针对她的专业特长与成长经历，安排全军知名专家担任她的“成长导师”，为她量身定制成长方案。从学习科研管理法规到掌握军事课题申报流程，在导师帮助下，她顺利完成角色转换，成长为科研骨干。
元股证券:ygzq.hk强基提能工程激活人才培养“一池春水”。近年来配资公司风控体系，该所文职人员参与或主导的多个科研课题，形成一批符合部队需求、服务备战打赢的优质科研成果。
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